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    An Angola’s contract leads to investigations in China

    The awareness of stock markets has grown  in last couple of years and amount of people participating in stock trading has grown. Chinese companies are also using the stock market to raise money to fund projects outside China. Chinese construction companies are very active in Africa. So when Hangxiao Steel company announced that have won…

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    埃森哲在2001年对电信业发展的预测

    埃森哲的网站上没有注明这篇文章的发表时间,本来想发信问问埃森哲,不过有了上次没回信的经验,也就有点懒了。 根据文章里面提到的IT市场冲击,Web Services的出现及ICQ用户达到5000万等信息估摸这这篇文章应该是2001年写的,哪位知道这篇文章具体发表日期的,告诉一下,免得我瞎猜了。 这5,6年对电信业来说是够长的了,以古鉴今,我发现埃森哲这篇报告做的预测还是相当不错的。首先它在2001年这样的市场氛围下还保持对电信业发展的坚定信心, 大部分实体经济将向数字经济转移,这一转变势不可挡。 现在看来,更显得它有先见之明。 另外,文章里面提到的,持续在线的多合一设备,无线局域网和蓝牙设备,即时通信,网络服务(Web Services)及托管主机服务(Managed Hosting)等几项都还挺符合现在发展的情况。 事后诸葛亮最容易做,这也是我翻译这篇文章的原因。 另:这篇翻译同样是没有埃森哲许可的,随时会拿下来。 改变通讯行业的趋势 原文:Trends Shaping the Communications Industry 翻译:EPIN 审稿:Jacky Peng

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    Joost,五万个DVD画质的在线电视频道!

     一早就收到Isaac发给我的Joost的测试邀请。原来Joost的来头不小,它是Janus Friis和Niklas Zennstrom这对黄金搭档的又一惊人之作。 Janus Friis和Niklas Zennstrom是Kazaa和Skype的创始人。他们把Skype卖给了eBay,拿了26亿美刀后没有跑去沙滩晒太阳,休长假。去年他们就秘密开始了一个叫威尼斯的计划,目标是要把电视搬到网上。 这个威尼斯计划就是现在的Joost(念Juiced)。最近和YouTube闹别扭的Viacom却与Joost签了约,为Joost提供电视节目。世界最大的电视节目代理JumpTV据说也快要跟Joost签约了。 和YouTube不同,Joost播的全是电视节目,没有用户上传的功能,走一个不同的路线。 现在Joost上的节目不多,但预计10年内它就能吸引到5万个电视频道转播。 初步试了一下,用户界面不算复杂。也许国内网络的原因,画面有停顿,不过可以暂停播放,等下载完再看。画质确实很不错。 我想对Joost最担心的应该不是YouTube。Joost如果成功了,有多少人还需要买卫星电视节目,还需要装付费有线电视? 在客厅了装一台大屏幕的电脑就行了。

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    美灾难管理学院主任关于四川抗灾的紧急呼吁【转】

    原文:http://blog.yeeyan.com/2008/05/20/icdrm/ 美国乔治华盛顿大学灾难、危机、风险管理学院主任约瑟夫·巴贝拉博士关于救灾的几点呼吁: 第一:目前最关键的问题,是救援的决策者决定何时停止对被掩埋者的搜救工作。 巴贝拉博士紧急呼吁,搜救工作至少应坚持到震后14天!他提供了这样一份研究报告:《地震垮塌房屋受困幸存者时间与存活分析 (原文pdf)》(译言正在紧急翻译其中的重要部分)。 在这份被国际救援行动广泛作为参考的报告(包括911世贸中心倒塌后的救援)指出:“对英语医学文献和媒体报道进行的完整分析显示:最长的震后获救记录是13-19天;其中可靠的获救记录是14天。” 哀悼逝者、难民安置、重建家园、心理援助固很重要,需要投入资源。但现在关键的关键还是救人。救援人员,请一定要坚持啊!再坚持一周,也许十天。能多挖出一个就是一个生命啊!请大家火速把这个呼吁传递到灾区! 第二 :尸体会造成瘟疫的看法是一种误解--这与译言翻译的世界卫生组织的《灾后防疫》报告中的意见一致。而以此为原因,草率处理受难者遗体在未来会带来其他严重的心理和社会问题。应当尽可能让家属有辨认遇难者的机会。 我个人作为译者而非专业人士,很难对此作出判断和建议。但我呼吁对遇难者遗体进行清理工作的人员,如不能保留遗体,至少应对遗体进行拍照存档、保留遗物。这固然是个残酷的事实,但可以想象,这样的信息对逝者的家属会是多么重要! 第三: 不建议非专业NGO自发进行救援、难民安置等工作。但他仍旧提供了这个难民安置工作手册(英语pdf)作为参考。译言将尽快组织志愿者进行翻译。 第四:作为有二十年灾难应对经验的实践者、医疗人员和该领域的研究者,巴贝拉博士希望能够通过与我国灾难应对部门的直接接触提供更有意义的建议和帮助。 有可能接触到抗灾决策人员的读者,可以转达这一信息。

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    人心难测–市场调查中的心理游戏

    跟上篇博文写的是同一个演讲,把题目改了。 市场调查中很重要的一步就是研究消费者对所试产品的喜欢程度。Malcolm Gladwell在这个演讲里主要讨论了对消费者喜好揣测所遇到的问题。 Malcolm的演讲是由Areon Chairs的故事展开。 Areon Chairs是一种办公椅。就是下面那样的家伙。 Via SketchUpModels 著名设计师 Bill Stumpf 绞尽脑汁,挖空心思设计出这张革命性的办公椅。Bill 觉得很满意了,就把样品去给人试坐,去做市场调查。调查得到的回复是,椅子的舒适度得分很高,但外观得分却很低。 设计组拿回去做了一点外观的改进,再去做调查。结果还是很多人认为它很丑。 这样的结果意味着Areon Chairs很难卖得出去。 设计组还是把这个产品推出市场–Areon Chairs在4年内成为历史上销售最好的办公椅,并且获奖无数。 这时候,设计组再把这张椅子拿去给以前同一组试用者打分,那些试用者这次对Areon Chairs都打了很高分。 这下麻烦大了。那么多公司屡试不爽的看家本领怎么在这一次就失效了呢?

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