Pop!Tech

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    Pop!Tech 2007 简介 第一天(10月18号)

    第一节:人类影响 “我们对统计数据没有感觉。”但摄影艺术家Chris Jordan的幻妙废物摄影让我们直接感受到人类巨量消费的影响。下面这幅废置塑料瓶的图片令人震撼。   via Optimal Friction Christian Nold探讨了城市环境对人情绪的影响。他研究出一种叫做“Bio-mapping”的装置,这种装置能感应到人的情绪变化。Christian利用这种装置进行研究并绘制出人对城市的“情绪地图”。下面这幅图中的情绪尖峰显示了繁忙交通对人的影响。 via BioMapping.net 第二节:自下而上的创新 Kiva的创办人Jessica Flannery解释了Kiva的运作。Kiva是一个撮合小额贷款人与发展中国家里借款人的网站。Kiva利用现代互联网技术为资助人和受助人及提供了一个草根的,有效的选择。 被评为美国50位“科学美国人”之一,及International Development Enterprises的创始人Paul Polak号召设计师们为发展中国家设计一些穷人“用得起”(Affordabilty)的产品。 University of Bath 的教授Adrian Bowyer提出了“驯养”(Breed)机器人的主意。他还演示了一个能快速自我复制机器RepRap。RepRap是一个开源的项目,用户可以花400美元买一个RepRap原型,但不能售卖这个原型“生出来”的复制品。目前,RepRap能复制出自己60% 的部件。下面是一台RepRap。 via RepRap 第三节:全新的思维

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    Pop!Tech 2007

    via Pop!Tech Blog 如果参加了今年Pop!Tech的话就能拿到这样一个袋子。 Pop!Tech 2007在10月18日正式开始。这次年会讨论的主题是,The Human Impact–人类的影响。 Pop!Tech 2007 will explore some of the many ways human beings impact – and are impacted by – the world and each other. 人类与其周围的世界有种种相互影响,Pop!Tech 2007会议将会去探讨这其中的某些影响。 Pop!Tech是个很开放的会议,它有一个公开的电邮地址questions@poptech.org让网上观众直接向讲演人提问题。结合网上视频直播,网上用户就可以远程参与Pop!Tech的年会了。 不过现在年会已经结束,而今年的Pop!Casts还没有做好,暂时只好看这里的三分钟节选片段过过瘾。也可以在这里欣赏一下Pop!Tech 2007的一些相片。

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    开始Pop!Tech

    本来答应June做一个Pop!Tech 2007的远程现场直播,可惜在开会前不知什么时候被新加坡的毒蚊子叮了一口,中了登革热。Pop!Tech开会的时候躺在医院里看The Mummy。 这登革热着实够毒,出院还要昏昏沉沉睡了两个多礼拜,到这几天才大致感觉打字写博不是件很累的活。 只是错过了现场直播,看着Pop!Tech网站上那长长的密密麻麻的演讲者列表,一下子又不知道从何写起。 先跟着Pop!Tech的官方博客,想到哪,写到哪吧–感觉有点象自言自语–等找到了对翻译Pop!Tech感兴趣的人再一起系统的写。 对于大部分国人来说,语言是要了解Pop!Tech内容的最大障碍。正好June在10月16号的博文中介绍了Pop!Tech网站尝试解决这个问题走出的一个很有创意的也很有意义的一步。 Pop!Tech与dotSub一起合作推出了八种语言版的Pop!Tech视频播客。 Pop!Tech利用dotSub提供的服务,为视频加上不同语言的字幕。这样Pop!Tech的内容就可以跨过语言障碍,传播到全世界。(点这里可以看到中文版。) 资源有限,现在Pop!Tech只为其中八个视频做了字幕。而且,其中中文的翻译,用桑葚的话说,“比较烂,像是机器翻译的”。 对此,Pop!Tech打算把字幕的翻译用wiki完全开放给用户。现在只好将就一下吧。实在受不了的话也可以在上面留言提提意见,Pop!Tech会很快做出改进。 Pop!Tech是一个开放的团体。

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    人心难测–市场调查中的心理游戏

    跟上篇博文写的是同一个演讲,把题目改了。 市场调查中很重要的一步就是研究消费者对所试产品的喜欢程度。Malcolm Gladwell在这个演讲里主要讨论了对消费者喜好揣测所遇到的问题。 Malcolm的演讲是由Areon Chairs的故事展开。 Areon Chairs是一种办公椅。就是下面那样的家伙。 Via SketchUpModels 著名设计师 Bill Stumpf 绞尽脑汁,挖空心思设计出这张革命性的办公椅。Bill 觉得很满意了,就把样品去给人试坐,去做市场调查。调查得到的回复是,椅子的舒适度得分很高,但外观得分却很低。 设计组拿回去做了一点外观的改进,再去做调查。结果还是很多人认为它很丑。 这样的结果意味着Areon Chairs很难卖得出去。 设计组还是把这个产品推出市场–Areon Chairs在4年内成为历史上销售最好的办公椅,并且获奖无数。 这时候,设计组再把这张椅子拿去给以前同一组试用者打分,那些试用者这次对Areon Chairs都打了很高分。 这下麻烦大了。那么多公司屡试不爽的看家本领怎么在这一次就失效了呢?